p>林宇说：“我们要提前做好准备工作，选派一批优秀的医护人员进行外语和跨文化交流培训。同时，建立专门的沟通协调机制，确保合作的顺利进行。”
在合作过程中，确实遇到了一些问题。例如，在医疗理念和操作规范上，双方存在一些差异。但通过不断的沟通和协商，最终找到了平衡点。
通过与国外医院的合作，医院引进了一些先进的医疗技术和管理经验，医护人员的视野也得到了拓宽，为医院的发展注入了新的活力。
内部矛盾再起
随着医院的发展，一些新的内部矛盾又逐渐显现出来。在科室之间的利益分配问题上，出现了一些分歧。一些科室认为自己为医院做出了很大贡献，但在资源分配和绩效奖励上却没有得到相应的回报。
内科和外科就因为病床分配的问题产生了争执。内科患者数量较多，希望能增加一些病床；但外科认为自己的手术量也很大，需要保证一定的病床数量用于术后康复。
林宇再次陷入了两难的境地。他知道，合理的资源分配对于医院的整体发展至关重要，但要平衡各科室的利益，确实不是一件容易的事。
他分别与内科和外科的负责人进行了沟通，了解他们的实际需求和困难。同时，组织召开了全院科室主任会议，共同商讨资源分配方案。
在会议上，大家各抒己见，争论十分激烈。林宇认真听取了每一个人的意见，经过一番分析和权衡，最终提出了一个折中的方案：根据各科室的患者流量和病情严重程度，动态调整病床分配；同时，建立更加科学合理的绩效评估体系，确保各科室的利益得到公正的体现。
虽然这个方案并没有让所有人都满意，但在林宇的耐心解释和协调下，最终还是得到了大家的认可。
危机公关
