事说，是我在提交单子的时候，跟他说公司规定，这位同事的级别达不到补贴条件，所以被扣留了，同事并不清楚其中细枝末节，而我自然也不打算背锅，既不想让韦经理得逞，又让同事吃亏。
我先安抚了同事的情绪，好说歹说，才让同事明白，报销单只要部门领导签字审批完，就可以上交上层老总批准，根本不会经过我这么一个连主管都不是的职员，我的工作内容只会提交绩效，不可能触及报销程序。
我帮同事查阅了公司规定，并让他特意挑一个午餐时间，公司很多部门的领导和同事都会在，这个时候假意询问韦经理报销单审批状况，涉及到自身利益，同事很上道，也明白了其中原由。
吃饭的时候，我不经意的踢了一下同事，同事了然，[那个韦经理，我听说我们公司对公派培训是有补贴的。]
旁边其他同事都被声音吸引了眼光，在场不乏有老员工，自然清楚公司福利，旁边立马就有人出声应和，[确实有的，年初我们部门就有一个公派，单走个福利报销单就能领，发的现金。]
韦经理脸上略显尴尬，同事趁热打铁，[是啊，我就是听前辈说的，我有按规定写的，已经交了，不知道韦经理批了没有。]
韦经理眼神有些漂浮，明显看得出他心虚了，但已经烘托到这了，他也只能应下，[哦，是吗？可能单子有点多，我没太注意，下午回去找找，签了就能上交了。]
第二天下午，财务就通知同事领到了现金补贴，同事很高兴，还特意给部门点了咖啡，表示了一下。
我知道韦经理不会停止作妖，所以在之前就开始将本职工作内容跟项目功能做结合，慢慢的在把工作数据化，项目越往后，我的工作内容就会更贴近项目数据，不熟悉项目流程的，就无法轻易顶替我手上的工作，同时我开始定时向韦经理汇报项目进程和工作，他能听进去多少，就不是我考虑的范围。
因为我并不打算继续再呆下去，项目还没有收尾，我提前跟副总说了离职的意向，副总一直
