文化的重要组成部分。
华为鼓励员工勇于自我反思，敢于承认错误，不断改进自己的工作方法和流程。
在华为，自我批判不仅仅是一种个人行为，更是一种团队和组织行为。
华为定期组织团队内部的自我批评会议，让员工们在开放、坦诚的氛围中，相互交流，相互学习，共同进步。
通过自我批判，华为能够及时发现自身存在的问题和不足，并迅速采取措施加以改进。
这种自我批判精神，让华为始终保持着清醒的头脑，不断适应市场的变化和客户的需求，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
例如，在华为的一次产品研发过程中，团队成员通过自我批判，发现了产品设计中存在的一些问题。
他们迅速调整了研发方向，对产品进行了优化和改进，最终推出了一款更符合市场需求的产品，赢得了客户的好评。
华为的企业文化，以其独特的魅力和强大的凝聚力，让员工们与企业的目标紧密相连，形成了一种坚不可摧的合力。
这种合力，推动着华为在通信领域不断创新，不断超越，成为了全球通信行业的佼佼者。
困境与破局：“道” 的实战应用（一）商业困境的呈现在电商浪潮的汹涌冲击下，传统零售企业面临着前所未有的挑战，许多企业的经营陷入了困境，友谊阿波罗商业股份有限公司（简称 “友阿股份” ）便是其中之一。
友阿股份作为湖南本土的零售巨头，有着深厚的历史底蕴和广泛的市场基础。
然而，随着互联网技术的飞速发展，电商平台如雨后春笋般崛起，消费者的购物习惯发生了翻天覆地的变化。
越来越多的消费者选择在网上购物，享受便捷的购物体验和丰富的商品选择。
这使得友阿股份的实体店铺客流量大幅下降，市场份额逐渐被电商平台蚕食。
根据相关数据显示，从 2014 年开始，友阿股份的归母净利润连续三年下降，净利率也从 2013 年的 6.83% 直线下跌至 2017 年的 3.74%，自 2020 年以后便连续多年处于 3% 以下。
2023 年，公司营收仅剩下 13.42 亿，不足巅峰期的五分之一；归母净利润仅有 0.49
